日前，长沙分公司潭衡西路段杨嘉桥、东湖、蒸湘三个安全路产养护管理所正式挂牌，潭衡西路段路产、养护合并管理,标志着长沙分公司深化改革迈出了关键一步。

各路产养护管理所以互学互鉴、互通互融为着力点，开展形式多样的互学互帮专项活动，打破业务限制与知识结构壁垒，实现职能整合、思想融合、人员结合、工作磨合，“三步曲”积极探索路养融合新路子。

人员优化整合，团队运转精简高效

长沙分公司坚决落实公司下发的路养融合工作方案，本着”分工不分家“的原则，在明确人员的岗位职责的基础上，优化人员整合配置、调整轮班模式、规范巡查机制，完善绩效考核、劳动纪律、工作任务、廉洁自律等内部考核细则，实现了人员的优化整合和队伍的规范化管理。

蒸湘养护路产安全管理所开展综合业务培训

蒸湘养护路产安全管理所开展综合业务培训   

   立足一岗多能，发挥业务培训效能

自5月初组建以来，各管理所以“路养业务互通互学”为着力点，系统梳理各项业务流程，针对道路养护、隐患排查、路产保护、安全监管等业务内容，组织开展了形式多样的业务培训，并将实地操作作为检验培训效果的重要方法，全方位增强了路产养护人员的综合素质与业务能力，极大地促进了团队的业务互补。

东湖养护路产安全管理所联合市交通执法大队对桥下空间进行整治清理

紧盯重点任务，路养联勤业务互补

5月份，为积极响应公司对减灾防灾、安全生产月、路政宣传周等活动的安排，各管理所养护、路产岗位人员齐装上阵，走村上户，进服务区，大力开展宣传活动，共同勘察路损理赔现场，创新开展路管员岗位人员先初核、养护技术岗再复核路损数量的新机制，有效避免了路产勘察与养护工区实际修复数量不符的情况，路养联勤契合度日益密切。各管理所与辖区养护工区进行安全技术交底和安全生产教育培训，对道路病害和安全隐患进行全面排查，全体人员互帮互助，默契配合，有效保障了人民群众的美好出行。

蒸湘养护路产安全管理所在服务区开展路产路权法律法规知识普及宣传