从福州传来的喜讯！怀化分公司申报的《高速公路集约化运营管理改革创新实践》案例成功入选“全国高速公路创新发展典型案例”。这是分公司在高速公路运营管理创新领域斩获的又一荣誉，标志着集约化运营管理改革实践获得行业认可。

怀化分公司接受表彰

2023年，怀化北运管中心成立，这是湖南高速公路系统首个集“收费、机电、稽查、养护、路产、安全”等多板块全业务大融合的集约化管理机构。随后集约化管理模式复制到了芷江、沅辰两个运管中心。怀化分公司持续深化集约化运营管理模式的迭代升级，在降本增效、服务提质等维度取得显著突破。　　

在深化集约化运营方面，创新了“3+3”“4+2”等多套工作运转模式，通过动态调整工作时长的弹性排班机制和岗位职能合并取消班长岗位等方式，实现人员高效利用，年人工成本较传统模式大幅节约，进一步降本增效。　　

在夯实专业化培训方面，创新以培训“项目、频率、考核、评价”四维驱动为核心的培训考核体系，通过“师徒结对”“跟班轮训”“实战演练”等形式，引导员工由“一岗一责”向“一岗多能”“一专多能”转变，促使50%以上员工掌握跨板块技能，30%实现学历职称提升，37%在省级及以上技能竞赛中获奖。　　

在落地效能化薪酬方面，“以绩定薪、以岗定责”为原则，构建“四效”（多劳多效、多能多效、多责多效、多省多效）考核分配体系，通过“分岗分类、定量为主”的考核标准与“强制排序、突出贡献”的分配机制，彻底打破“大锅饭”格局。员工月度绩效薪酬最高增幅达40.82%，真正实现企业和员工的同心同向、双向奔赴。　　

在探索智慧化管养方面，构建“智能设备+数据平台+精细管理”三位一体体系。投用全省首个多功能“管理方舱”，上线7套车道智慧机器人，车型识别准确率超99%，出口收费效率提升40%；搭建MON预警、桥梁监测等6套智慧化平台，实现管养数据实时采集与分析。针对溆怀高速桥隧比33.6%的复杂路况，创新“五定三查”工作法，形成风险隐患闭环管理。　　

通过集约化运营管理，怀化分公司实现了运营成本的精准管控与服务质量的迭代升级，为实现“人民交通为人民”的使命注入新动能。