正气扬新柳，清风润好春。近期，现代资产公司聚焦基层“小微权力”，持续开展精准监督走基层的清风行动，切实筑牢基层廉洁防线，为企业发展全力营造风清气正的良好环境。

直插一线查实情，精准提升治理效能。公司纪检办公室以“四不两直”方式，深入分子公司业务端口，聚焦采购验收、结算支付、定价询价等关键环节开展突击检查，让职工切实感受到“监督就在身边”。专项督查反馈立行立改问题全部纳入“清单式”管理，并明确整改情况作为季度考核的重要内容。同时，纪检办公室按照举一反三、精准提升的要求，督促相关单位成立了标准化建设体系小组，并建立供应商动态管理机制。

制度牢笼不松懈，不断兜住思想里子。结合业务实际和监管要求，公司组织各单位各部门全面梳理现有制度，开展制度执行的测试推演，仔细分析可能存在的空白点、滞后点，进一步强化健全制度立项、拟定、审查、印发、后评价全周期的监管管理机制，推动公司系统掀起新一轮学制度、用制度、守制度的热潮。

规范赋能强队伍，提升基层监督质效。针对部分廉政监督员监督工作经验不足等问题，公司改变以往“教什么、学什么”的传统培训方式，坚持干什么就学什么、缺什么就补什么，通过座谈交流、谈心谈话收集培训需求，形成注重因材施教、着重补齐短板的培训“菜单”，让监督员的能力、本领得到实实在在的提升。“通过这次培训，我最大的收获就是明白了事事皆学问，只有做有心人，注重积累，才能提高监督本领。”廉政监督员付瑶所说的培训，是现代资产破解“不会监督”难题、提升干部监督本领的探索。