品牌建设下，如何规划清晰的人生版图？成为了英国上市公司365怀化分公司怀化北运管中心培育人才探索的方向，下面来一起解锁品牌成长密码，见证新模式品牌下员工的韧性成长。

怀化北收费站亮化设计效果图

找准成长路子实现共赢之道

自“安全、养护、路产、机电、收费、稽查”全业务大融合集约化管理改革模式以来，提出站管岗学机电、路管岗学收费“一岗多能”复合型人才培养发展新路径，各岗位间如何打破壁垒实现共赢？这是中心破解的首题。采取“师带徒、走出去学、流动式课堂、技能培训等举措，按照“专业互融、精准选培、实操示范、模拟实战”方式，明晰培养路径，以满足员工不同层次、不同领域的学习需求，切实把“骨干师傅带徒弟”精准传帮带工作机制用在平时，给徒弟“压担子、搭台子”，做到“一对一档”动态管理，推动队伍人才培养实现梯次化联动共进，实现互利双赢，协调配合的良好氛围。截止目前，6名优秀员工成为中心业务“骨干师傅内训师”，确定结成师徒对子16人，走出去选树机电业务培训4人、稽核培训4人、路产培训8人。

开好成长方子实现成事之道

想都是问题，做才是答案，如何在工作和学习中做到知行合一、有条不紊、游刃有余，从中拥有获得感和归属感？这是中心破解的第二道题。.重视员工的优势、特长以及成长平台的搭建，量身定制职业发展规划，提出“定项目、定频率、定考核、定评价”四定培训架构，将智能化运用、创新创效、业务技能竞赛、宣传材料撰写、沟通协调合作、数据分析整理等具备相关能力条件的员工进行批量式培养，智慧方舱的创建将达到人工智能、物联网、大数据等新型技术的融合应用，在业务解读、政策宣讲、便民服务等方面不断满足社会公众对美好出行的需求实效，为收费、机电、养护、路产等各项业务的深度融合提供一个综合性管理平台，持续把工作重心放在员工发挥潜能的主要驱动因素上，进一步探索打造智能化机电技术业务复合型人才。

员工齐心协力美化阵地建设环境

讲好成长故事实现快乐之道

快乐，它可能来自于一件事、一个行动、一次经历、一段鼓励，形式多样...如何在品牌新模式中寻找快乐，从中拥有幸福感和满足感？这是中心破解的第三道题。在抗冰雪、战高温、防洪汛、保畅通、优服务、速救援、排故障、抢险情的现场，一名名能吃苦、能战斗的奋斗者们正在迅速成长，一段段成长故事正在书写。通过开启“品牌明星之声、成长故事分享会、班前会讲堂”等形式，积极发挥先进榜样员工示范引领作用，释放品牌新势能，让员工在工作中发现快乐、找到意义，感受到了心往一处想，劲往一处使的团结力量。

刀在石上磨，人在事中练，小事考验人品，杂事考验耐心，难事考验心态，品牌建设，是一段自我革新和双向奔赴的旅程，每一朵浪花都应该感谢这个时代所给予的力量。继续前行，做有理想充满热情的主理人。