“以前觉得监督是纪委的事，跟我们普通员工关系不大。现在不一样了，基层有了廉政监测点，我们身边就有廉政监督员，发现问题能直接反映，心里踏实多了。”一位基层廉政监督员的感慨，道出了监督力量直达末梢带来的新变化。　　

近年来，公司纪委积极探索监督新路径，以“三个聚焦”构建起全方位、多层次、常态化的监督网络，推动监督从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。

聚焦“关键少数”，管好“领头雁”

纪律教育大会现场

“纪律是带电的‘高压线’，绝不是摆设的‘稻草人’。只有时刻绷紧弦，才能在诱惑面前站稳脚跟，与公司发展同向同行。”在公司年轻及新提任干部纪律教育大会上，公司纪委书记刘军的话语重心长。　　

“关键少数”是企业发展的“方向盘”，更是监督的重点。公司出台专门措施清单，细化了29项具体举措，让对“一把手”和领导班子的监督落到实处。党委主要负责同志每年与下级“一把手”开展监督谈话，压实各方责任。纪委常态化与“关键少数”谈心谈话，既谈成绩，也点问题，既提要求，也教方法，强化其纪律规矩意识。

干部员工及家属在“廉洁共建”文化墙上郑重签名

廉洁家风是干部行稳致远的“护身符”。公司纪委将家风建设纳入干部监督，通过“扬清廉家风 筑廉洁防线”主题活动、组织家属座谈、签订承诺、观看教育片等形式，引导干部修身齐家，让家属成为“廉内助”，共同筑牢家庭反腐堤坝。　　

公司还加强对领导干部亲属经商办企业情况的常态化监督与预警，开展专项整治，建立动态台账，对苗头性问题早提醒、早纠正。每年更新中层以上人员廉政档案，并将廉洁情况纳入考核，形成“制度管权、流程管事、责任管人”的刚性约束，促使“头雁”领飞，“群雁”齐随。

聚焦重点领域，筑牢“防火墙”

项目建设、物资采购、招投标、资金使用等重点领域，权力集中、资源富集，是廉洁风险防控的重中之重。公司纪委精准发力，建立“清单管理、动态跟踪、整改问责”的全链条监督机制，推动监督切实转化为治理效能。针对新能源项目点多线长、监督力量相对薄弱的特点，公司创新实施“提级监督”，制定年度方案开展常态化监督。通过组织观看警示教育片、集体廉政谈话、签订《廉洁承诺书》，联合多部门开展检查等方式，发现问题、提出建议，确保工程项目阳光高效运行。　　

公司连续深化靠企吃企、领导干部为亲友牟利等突出问题专项整治，坚决铲除腐败土壤。今年重点围绕8个方面，采取自查自纠、重点抽查等方式深入排查。纪委对相关问题线索全面起底、严肃查处，形成强大震慑。针对暴露出的问题，深挖制度、流程、思想根源，推动建立修订30余项制度，力求源头防治。全年通过整治挽回经济损失数百万元。

聚焦基层末梢，激活“神经末梢”

公司业务多元、基层单位分布广，存在“小、远、散”的特点，监督不易深入。为破解这一难题，公司纪委转变思路，推出“纪委统筹+”模式，设立廉政监测点、聘请廉政监督员、制定“一司一监督清单”、开展驻点调研等一系列措施，推动监督力量下沉、触角延伸，让基层监督真正“活”起来。今年以来，通过基层监督渠道已收集各类建议诉求十余条，发现并妥善解决苗头性问题数个，有效化解了矛盾，提升了基层员工的获得感。

怀化分公司廉洁文化长廊寓意深远

廉洁文化是浸润思想、固本培元的根基。公司纪委将廉洁文化建设深植基层，因地制宜打造特色阵地。如在怀化分公司精心建设融合地域特色的廉洁文化示范点，在芷江、怀化北运管中心打造标准化廉洁文化走廊，让廉洁理念融入日常。通过举办“廉洁故事会”等生动活泼的活动，以润物无声的方式传递清廉正能量，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。