2025年，现代资产公司纪检机构紧密围绕企业改革发展中心任务，忠诚履行监督职责，持续强化正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展，为企业健康稳定运营筑牢纪律防线。

精准施策，筑牢关键领域“防火墙”。公司纪检机构聚焦食堂物资采购、合同管理等廉洁风险易发环节，年内牵头或参与专项监督检查7次。在合同管理方面，及时发现并纠治合同倒签、审批程序滞后问题，在物业公司食堂物资采购方面，纪检机构深入核查出入库记录与职责分离情况，查实物业公司存在结算价与定价未保持一致、权责未做到有效的分离的问题，对查实的违规行为发布提示函，约谈相关责任人，推动公司本部及物业公司修订项目管理制度6项，从流程设计上堵塞漏洞，避免类似问题重复发生。

狠刹“四风”，巩固作风建设成效。公司锲而不舍落实中央八项规定精神，通过明察暗访、交叉检查等方式，对公车使用、业务接待、差旅报销等开展专项检查4次，核查财务凭证百余份。结合警示教育会、主题党日等活动，通报典型案例60起，持续强化“越往后越严”的鲜明导向，筑牢干部职工拒腐防变思想堤坝。

抓早抓小，日常监督防微杜渐。综合运用谈心谈话、列席会议、抽查核查等方式，做实做细日常监督。全年组织开展集体廉政谈话2次、日常廉政谈话55人次，对苗头性、倾向性问题及时提醒6人次。在干部选拔任用中，严格落实党风廉政意见回复机制，坚决防止“带病提拔”，为公司选拔任用忠诚干净担当的优秀干部把好“廉洁关”。

深化整改，标本兼治提升治理效能。坚持问题导向，对上级纪委、审计指出的问题建立“清单管理、跟踪督办、定期调度、责任落实”闭环机制，推动26项审计问题全部按时整改销号，整改完成率100%。注重成果转化，将整改中行之有效的做法固化为制度机制，推动相关单位完善制度流程21项，实现以查促改、以改促建。

协同联动，凝聚综合监督合力。加强纪检监督与审计、法律、财务、民主监督等贯通协调，建立信息共享、线索移交、成果共用机制。通过畅通举报平台、深入一线调研等方式，拓宽职工群众监督渠道，构建起全方位、多层次的监督网络。

下一步，现代资产公司纪检机构将继续坚守职责定位，不断创新监督方式，提升监督能力，以高质量监督保障公司决策部署落地见效，持续营造风清气正的政治生态和健康发展环境，为企业行稳致远提供坚强纪律保障。铁纪护航促发展 清风正气润人心